一柿红遍泾河岸：王博的“品牌强农”实践与“十五五”的农业现代化答卷 ——从泾阳县云龙蔬菜专业合作社看品牌农业的融合发展之路

本刊编辑 | 李青

2026年3月，北京。全国两会如期召开，代表委员们围绕“十五五”开局之年的各项部署展开热烈讨论。就在一个月前，2026年中央一号文件正式发布，首次将“把农业建成现代化大产业”作为核心目标，明确品牌农业与科技农业、绿色农业、质量农业构成“四位一体”发展体系，将品牌农业作为农业现代化的核心引擎。

在陕西泾阳县云阳镇，一串串红彤彤的西红柿正通过直播间，从田间地头走向全国餐桌。这片土地的守护者，是泾阳县云龙蔬菜专业合作社理事长王博——一位从建筑小工成长为“咸阳市劳动模范”的新农人，一位用17年坚守践行“崇农、尚学、求真、创新”理念的现代农业探索者。

从建筑工地到蔬菜大棚：一位新农人的初心抉择

1972年出生于泾阳县云阳镇的王博，1990年毕业后曾在建筑行业打拼，做过油漆工、钢筋工。1994年，怀着对家乡的眷恋，他回到故土创办货运信息部，将芹菜等蔬菜贩运到武汉、长沙、西宁、兰州等地。1998年，他成立云龙蔬菜信息部，为菜农提供从种植指导到销售、运输的全方位服务。

2009年3月，在地方政府支持下，王博联合几位志同道合的社员，注册资金150万元，成立了泾阳县云龙蔬菜专业合作社。合作社不仅帮助资金短缺的农户建设了300多座大棚，还确立了“做给农户看，带着农户干，帮着农户赚”的服务理念。从6家农户抱团发展，到如今吸纳280家农户加入，王博用17年坚守证明：传统农业不是没有出路，而是需要用现代理念重新定义。

品牌强农：让“泾阳西红柿”身价倍增

2014年，王博组织社员赴北京、浙江、山东、河北等地考察学习。在河北青县的“青菜宴”中，他洞察到蔬菜行业的无限潜力。回来后，他和社员们一合计，决定把西红柿作为合作社的拳头产品。

合作社的西红柿种植涵盖冬茬、春茬和秋延茬，包括水果西红柿、硬果西红柿、樱桃番茄等多个品种。为提升品质，合作社采用土壤改良、施用有机肥料等生态农业方法，创新运用科伯特熊蜂授粉技术，使西红柿外观诱人、风味浓郁。合作社成功打造出荣获陕西省著名商标的“云龙鲜菜园”品牌，连续多年获得省级示范社、百强合作社等荣誉。

2026年中央一号文件明确提出“培育农业精品品牌”，将品牌农业作为农业现代化的核心引擎。王博的实践恰与此高度契合——通过品种差异化让农产品具备品牌化基因，通过绿色生产筑牢品牌根基，通过全链条开发提升品牌价值。

科技赋能：从“汗水农业”到“智慧农业”

“我从事蔬菜行业已经28年了。”王博感慨道。从2016年起，他连续多年在农业农村部管理干部学院参加培训学习，加入“聚力强社”已有4年。这段学习经历，不仅让他开阔了眼界，更让他坚定了“崇农、尚学、求真、创新”的发展理念。

在他的带领下，合作社始终坚持“绿色、生态、健康、安全”的生产准则，将“做给农户看，带着农户干，帮着农户赚”的服务理念贯穿始终。通过引进良种、推广良法、应用良机，合作社不断提升农业生产的科技含量，真正实现了联农带农、强农惠农富农的目标。“用现代化、智慧化、数字化手段助力乡村振兴战略”，这是王博一直以来的追求，也是他正在践行的路径。

合作社积极与科研院所合作，邀请西北农林科技大学首席科学家张明科教授等专家定期开展培训。在泾阳县政府支持下，合作社参与西红柿品种引进试种，从荷兰、以色列、德国等国家引进的177种西红柿品种中，筛选出35种适合当地种植的主栽品种。现代化大棚采用机械化操作、传感器数据收集、水肥一体化管理等先进技术，育苗工厂采用无土栽培、自动化浇水施肥、自动调温、远程操控等现代化设施。合作社正稳步实现由“汗水农业”向“智慧农业”的转型。

电商破局：手机成为“新农具”，直播成为“新农活”

借助“互联网+”模式，合作社实现了订单式生产，年销售蔬菜5800余吨，精细箱装菜20000余箱，快递果蔬几十万单。2026年中央一号文件明确提出“实施农村电商高质量发展工程，推进电商平台下沉，规范农产品直播带货，打造电商爆款品牌”。

如今，云阳镇每个村平均培育电商从业人员50余名，构建起“集体账号＋个人IP”的传播矩阵。种植户芦洁感慨：“以前种西红柿怕卖不出去，如今自家八个大棚全靠直播带货，销量比去年增长三成，手机成了新农具，直播就是新农活。”

绿色筑基：让“舌尖上的安全”赢得信任

合作社建立了农药残留检测工作室，聘请专业监督员，确保“云龙鲜菜园”等品牌的绿色、生态、安全。王博全力推动农业绿色发展，积极申请绿色食品认证，将废弃蔬菜转化为酵素，既减少浪费，又为农业生产提供天然生物肥料。

2026年中央一号文件强调，绿色农业的核心在于农产品安全、生态友好和资源可持续利用，要通过标准化与认证体系的加持，建立可追溯的质量保障机制，确保舌尖上的安全，增强消费者对品牌的信任。

联农带农：让农民真正成为产业发展的受益者

经过十余年发展，合作社已拥有260余户社员，社员人均收入达15000多元，显著高于非社员家庭。合作社现有1150余亩设施及大田蔬菜种植面积，拥有一支由农业高级技术员、农产品质检员、配肥师和高素质农民组成的专业团队。

“在家门口干活，一天能挣100多元，还能照顾老人孩子，比外出打工舒心多了。”在分拣车间务工的村民笑着说。直播助农不仅富了农户，还带动了就业，从采摘、分拣到打包、物流，村里的富余劳动力各展其能。

2026年中央一号文件强调，要强化联农助农机制，完善公平分享产业发展收益机制，引导新型农业经营主体带动农民增收致富。王博的实践正是这一理念的生动体现。

结语：一柿红遍，万民同富

从建筑小工到合作社理事长，从传统种植到品牌农业，王博用17年坚守书写了“一柿红遍”的传奇。社员人均收入超15000元，年销售蔬菜5800余吨，这不仅是数字的增长，更是乡村振兴的生动注脚。

2026年是“十五五”开局之年，2026年中央一号文件将品牌农业定位为现代化大产业核心引擎，强调品牌运营的联农带农实效。王博的创新行动，显著提升了合作社的科技实力和市场竞争力，为当地农业现代化转型升级开辟了新路径。

“一人富不算富，让生我养我的土地富起来，才是真本事。”从云阳镇走出去的建筑小工，到如今带领260余户社员共同致富的合作社理事长，王博用务实的行动诠释了“崇农、尚学、求真、创新”的时代内涵。

在“十五五”开局之年，王博的故事告诉我们：农业现代化既需要“顶天立地”的科技创新，也需要“铺天盖地”的产业实践；品牌农业既需要顶层设计的宏伟蓝图，更需要像王博这样扎根乡土、心系百姓的实干家。

让泾阳西红柿红遍全国，让更多农民走上共同富裕之路——这是王博的梦想，也是中国式农业农村现代化的生动写照。